一、系统功能层面

（一）系统功能是否能满足政府采购项目多样化的需求？是否存在因缺乏关键功能，如复杂项目的多维度成本核算、特定行业采购需求的个性化管理等，而无法应对项目实际需求的情况？

（二）系统与其他外部系统，像财政预算系统、采购单位内部管理系统集成是否顺利？是否会因集成困难，导致数据共享和交互受阻，进而影响工作效率和数据的准确性？

二、数据管理层面

（一）政府采购项目中大量敏感信息，如供应商的商业机密、采购预算等，是否存在数据被泄露、篡改或丢失的风险？如何有效保障数据安全？

（二）系统中的数据是否存在录入不准确、不完整，或者数据重复、格式不统一等问题？这些问题是否会对数据分析和决策的准确性产生影响？

三、人员操作层面

（一）工作人员对系统的操作流程是否足够熟悉？是否会因为操作不熟练而导致工作效率低下，甚至出现操作失误的情况？

（二）对于新入职员工或系统升级后的培训是否到位？员工能否及时掌握新功能和新操作方法？

四、业务流程层面

（一）系统设定的业务流程是否与实际政府采购业务流程相匹配？是否存在因流程差异导致执行不畅、出现推诿扯皮的现象？

（二）对于特殊项目或突发情况，系统流程能否快速调整和适应？是否会因为流程灵活性不足而影响项目进度？

五、监督管理层面

（一）对政府采购项目的关键环节和操作是否有有效的监督机制？能否及时发现和纠正违规行为？

（二）在项目执行过程中，信息公开是否及时、全面？供应商和社会公众对项目进展情况的了解是否充分？是否会因信息透明度低而引发质疑和投诉？